首页 - 社会责任 - 员工关爱
社会责任战略 员工关爱 合作共赢 绿色发展 公益事业 立白志愿者 责任报告
员工关爱

  追求员 工物质与精神两方面幸福”是立白的首要使命。对很多员工来说,立白是 他们毕业后第一份工作。在这个 充满关爱的大家庭里,他们成家立业,结婚生子,又纷纷 组建了自己的小家庭,成就了一番事业。截至2013年,立白拥有员工1万多人,有307位员工 已经在立白工作超过10年。

员工满 意度调查及行动:

  从2006年起,立白每 年对员工进行满意度调查,对调查 中发现的问题和员工提出的建议,人力资 源部将召集问题涉及部门举行“年度满 意度调查结果汇报及沟通会”,共同讨论、确认问题的原因、解决措施,形成会 议决议后进行改进。

员工历年满意度指数
年份 指数
2010 76
2011 76.5
2012 80
2013 81
2014 81.5
员工培训
年份 培训时长(小时)
2011 182929
2012 201368
2013 231404
2014 254546
了解员工心声

关爱员工,从了解 员工的需求开始。立白通过多元化渠道,认真倾 听每位员工的心声,了解他 们在生活工作中遇到的困难,听取他 们对立白发展的好建议。

每日早会制

立白每 天实行由总裁主持的集团早会和部门早会两级早会制度,通过早会的信息共享,及时掌 握和沟通立白运营管理情况,发现问题、解决问题;加强高 层领导与中层领导、中层领 导和员工之间的沟通。

每月两级谈心制

2010年11月立白 建立了两级谈心制,每月由 部门领导与部门内所有员工进行一对一,面对面的沟通,为员工 解决最实际的工作和生活问题并听取对部门的改进建议。

每月人才访谈制

  人才访谈制”由人力 资源部对关键人才直接沟通,关心和 了解他们的工作与生活状况,帮助他们解决工作、生活、心态、家庭中 遇到的各种困难、困惑,聆听人 才对公司建设发展的意见和建议。

总裁信箱

  从2011开设总裁信箱起,至2013年共收到员工信件约1千封,平均每 天都会有员工直接向总裁反映问题,对立白发展提出建议。

员工关爱基金

  2009年2月,立白总裁陈凯旋、第一副 总裁陈凯臣出资200万元,以个人 名义成立员工关爱基金会,对遭受重大疾病、意外伤 害或家庭困难的员工及其父母、配偶、子女进行专项援助,关爱范围达5万多人,新员工 入职的当月即被纳入关爱基金的范畴。截止2013年底,共对119名员工 或其亲属进行了援助,金额超过155万元,及时帮 助员工解决了燃眉之急。除此以外,互帮互 助也是立白的优良传统。立白集 团销售总公司大篷车司机母亲出了车祸,急需大笔医疗费用,集团在了解情况后,立马通 过微信向全公司发出捐款倡议,销售总 公司两天内就筹集善款20多万元。

医疗援助小组

  除全员 覆盖的医疗保险,入职体 检和年度体检外,立白于2012年6月成立医疗援助小组,为员工 及其直系亲属遭遇的36种重大 疾病提供最好的医院和医生资源。目前已有237名员工 接受了医疗援助。

准妈妈关爱行动

  立白的 女性员工比例达到44%。截至到目前,有超过800位女性 员工在立白工作期间孕育了小生命。为了向 这些准妈妈提供工作和生活的关怀,立白向全体员工提倡 “准妈妈关爱行动”。为准妈 妈专门开通午膳绿色通道,开放工 作接待餐厅给准妈妈午膳,并将她 们的午餐时间提前,以避开用餐高峰期;倡导全 体员工为准妈妈提供力所能及的便利和关爱,如在上下班高峰期,优先礼 让怀孕员工进出电梯;给予更多的问候,尽量避 免安排怀孕员工从事接触有害物质和重体力工作,时刻传 递关爱之情等等。

员工活动中心

  立白为员工提供了3千多平 米的员工活动中心,免费提供游泳池,羽毛球、篮球、乒乓球、台球、瑜伽、健美操、中国舞、形体课、爵士舞、书画室 等健身设施和课程,让员工 可以在业余时间锻炼身体,放松身心。2012年9月,广东致 公书画院立白创作基地在立白员工活动中心揭牌成立, 这体现 立白对艺术发展的大力支持,广东致 公书画院的老师们定期为立白书画爱好者进行培训, 如邀请 中国书法家协会会员陈立华等知名书画家为员工开设国画班、隶书班 和楷书班等不同的兴趣班,陶冶员工艺术情操。

员工职业发展

立白相信,只有每 一位员工的进步才能让企业取得更大进步。立白没有职业经理人,只有事 业经理人的概念。因为在 立白不是简单的谋一份工作,更是一 项值得一生去追求的事业。在立白总部,30岁以下员工比例超过56%。尽管这 是一支非常年轻的团队,立白对 人才的成长却不设天花板,80%以上部 门总监都是从基层一步一步成长起来的。

立白的 人才成长计划从进入公司的第一天开始

  立白每年平均引进100多个大学生,从学校进入社会,这些年轻人要经过3个月军训的磨练,在立白 的第一线市场去接触消费者,透彻了解立白产品。
  经过这一番一线历练,在正式工作的第一天,每人将 会指定一位导师,导师可能是省区经理,区域经理,他们会 将自身的人生体验和工作技能一对一传授给这些立白新人,并定期 关注他们的思想变化、帮助他们提升技能。总裁陈 凯旋先生也会亲自参加每年大学生座谈会,了解他 们在工作中的心声和意见。
  之后,立白会 对这些年轻的立白人每半年进行一次述职,针对他们的发展,业务和才能特点,为他们 按需制定针对性的培训和人才培养计划,并逐渐 培养成业务骨干。

中高级人才培养

自2006年开始,立白陆续送出40多名中 高级管理人员到清华大学、中山大学岭南学院、厦门大学进修EMBA,提升立 白新生代的管理能力;立白通 过内部四大专业学院:营销管理学院,供应链管理学院,质量管 理学院和品牌管理学院提供的专业培训,每年帮助近5万名立 白员工成为相关领域的专家级人才。

鼓励自主创新

  立白认为,自主创 新是人才成长的发动机。除了在 员工不同成长阶段为他们提供全方位的培训,立白更 鼓励员工的自主创新。2012年, 立白首次提出了“创新年”的要求,并专门 成立了创新指挥部作为创新管理工作的最高组织机构,首次颁布了《立白创 新与进步管理办法》。对立白 员工为了解决问题、实现目标、提升管理、提高效 益等所进行的一切在国内首次创造、首次应用的、有价值 的且能够产生持久影响力的改进或创造活动进行鼓励和推动。

  2012年,共有24个在经 营管理模式创新、营销模式创新、新产品开发模式创新、研发和 技术创新等不同领域有突出贡献的项目获得公司褒奖。

  立白对 员工的关怀获得了社会广泛认可:立白被评为“2013年度中国雇主” ,总裁陈 凯旋被全国工商业联合会和全国总工会评为“关爱员 工优秀民营企业家”。

友情链接:    西游彩票   k8彩票聊天室   超级彩票助手   网购彩票正规平台   app彩票投注合法吗